为什么我们需要顶层公关？

企业的品牌公关部门，在解决了自己的生存需求——让CEO认为你很重要之后，应该做更重要的事情——顶层公关。

我在前面文章中说：公关部的核心职能是帮助CEO发现并传播企业的核心主张。

这个核心主张就是顶层公关的一部分。

顶层公关的意思是：从社会和文化维度为企业找到独特的可持续的核心品牌表达。

做品牌规划，不管你用里夫斯的“独特销售卖点”，大卫・奥格威的“品牌形象论”，还是“定位”创始人特劳特和里斯的“差异化占领用户心智”，都可能遇到如何找到那个差异化卖点的问题。

不管我们用团队头脑风暴、焦点小组、大数据分析，都可能纠结于选用功能差异还是情感差异来塑造品牌和销售产品。

很多企业的CEO、首席营销官，都会让团队想idea，我自己也组织和参加过很多头脑风暴活动，可是要么没有结果，要么把一个当时认为最好的方法拿去尝试，实施的效果却并不理想。

最近一个创业公司老板说，他们团队经常坐下来想产品创意。我问他什么样的创意叫好创意，他说就是大家都说哇塞绝了。

相信这是一个天才的团队，如果大家一致认为某个想法绝了，那真的绝了的可能性更大。

但是即使成熟的创意公司和公关公司，也不能把巨大的客户压力交给灵感时好时坏的创意人。

我自己也用过很多如同“品牌钥匙”、“品牌屋”、“品牌金字塔”、“利益点分析”、“相信的理由”等各种大公司推出的工具来做品牌规划，但是得出的结论要么是空洞的“美丽”“自信”“活力”“更潇洒”“更自我”这样概念，要么是自我感觉独特但很快发现处于人人都在使用类似概念的“差异化假象”，“差异化红海”。

比如这种：我们是一个年轻、充满活力的品牌， 我们的消费者是90后，他们在努力工作的同时追求自我，他们与世俗观念格格不入，他们追求不一样的产品体验，崇尚工匠精神并愿意付出更高价格，他们不会简单地购买一个产品，而是通过产品寻找价值观的认同感。

说了好多，其实什么都没说。

看到国外一篇文章，一个早孕测试产品，用了各种品牌咨询公司用过的套路，访遍了目标人群，做了无数焦点小组，得出的结论是，用户对测妊娠产品的需求是“精准、早知道、便于使用”。

这跟过去几十年来的要求没有任何区别啊。

同样，充电更快的手机，设计更酷的沙发，互联网连接功能更强的汽车，让头发更柔顺的洗发水，这些功能差异很快就会变成功能陷阱，因为你刚刚锁定的差异点，瞬间就被人模仿。

如果转向情感差异点，那些“特立独行”、“反叛”、“自我”、“关爱家人”的品牌主张同样会迅速被同质化。

也许，我们可以回到顶层公关，从社会和文化维度为企业找到独特的可持续的核心品牌表达。

公关业的鼻祖，美国人伯内斯说公关的定义是第一告知公众信息，第二是说服以改变公众态度和行为，第三是整合组织与公众之间的态度和行为。

简而言之，就是告知、说服和连接。

新媒体时代，告知和说服似乎重要性下降了，但是如何连接组织和公众的态度，建立利益和情感的共同体，仍然是企业营销和公关最重要的问题。

伯内斯说：“公共关系顾问必须洞察个体思想和行动背后的潜在社会动因。”

他说：“指南针之于方向的敏感度，温度计水银柱之于冷热变化的敏感度，都远不及公共关系顾问之于舆论的敏感度。”

作为20世纪早期和中期的公关大圣，伯内斯创造了一系列让我们今天还深感叹服的策划。

公关业的鼻祖爱德华·伯内斯

1929年3月31日，一些穿着时尚的女性叼着香烟在纽约第五大道高调漫步而过，伯内斯策划的以女性自由、平等解放为主题的复活节大游行，让抽烟的女性在历史上第一次高调亮相，引起全美媒体的关注报道，形成社会热点。 希尔烟草公司当年增加了3200万美元的销售收入。

1929年，伯内斯借用女权运动，挑起”自由的火炬”事件话题

当然，这样的社会热点今天很难用事件的方式创造，当每个品牌都想用“策划”、“点子”、“事件引爆”这样的简单思维塑造品牌的时候，我们更多要关注“个体思想和行动背后的潜在社会动因”。

这里面有三个层次：第一发现独特的思想和行动，第二用特定的符号或事件让这种思想和行动成为公众话题，第三建立品牌和独特公众话题的关联。

完成这一过程，需要在不断尝试中发现普世的和新媒体时代的方法论。

在这方面走得最远的新世相，就一直强调做下去，培养“手感”。

新媒体时代创造价值影响力越来越难，而新世相做到了从“搞事情”到“营销自己，创造流行”，下一步，如果新世相成为未来最牛的营销公司，他们会更加注重品牌和独特公众话题的关联，哪一个品牌是“佛系”的，下一个话题应该由哪一类品牌拥有？

不久前新世相创始人张伟的线上营销课，因层层分销的方式引起一些质疑，但我推崇他们从“四小时逃离北上广”、“地铁丢书大作战”、“佛系”中总结出选题模型的标准化：

在这些具体方法之上，新世相认为创造流行的基础是：

恒定的坚持的价值观；内心渴望参与的行动；行动塑造的共同体。

虽然新世相还没有走到第三步，但他们也许是最接近新营销本质的公司。

在应用顶层公关为企业发现制胜的核心品牌战略之前，要做很多新世相这样的工作。

用一个稍微久远一些的例子，十多年前，美国一家叫“导火线”（Fuse）的音乐电视频道向当时的巨头——音乐电视台（MTV）发起了挑战。

由于几分钟长度的音乐视频收视率下降，MTV引入了包括肥皂剧在内的长节目，还有名人访谈节目，成为一种精英生活的标志。

“导火线”音乐电视频道和它的品牌咨询公司决定借用当时一种被称为“文化围堵”的非主流运动向竞争对手发起攻击。

“文化围堵”有一系列的学术著作和社会风潮为标志，主要是用恶作剧的方式破坏大机构的公共形象，甚至专门有人篡改大公司的户外广告，比如把骆驼香烟广告中的“骆驼乔”（Joe Camel ）改为“化疗乔”（Joe Chemo), 并在人物形象上接上医疗器械。

还有个行动者扮演麦当劳的高管混入一个重要会议，在会上提出一个方案，把“第一世界”人民浪费的食物回收后重新做成汉堡卖给“第三世界”人民，说这样又环保又赚钱，会场居然有人频频点头。

“导火线”提出“拯救音乐视频”口号，并决定把恶作剧广告牌挂在竞争对手MTV的母公司维亚康姆一个重要节目的直播间对面，那个广告位属于维亚康姆，他们预计维亚康姆的管理层会阻止他们用这块广告牌，准备将这件事包装成“谄媚精英和权力的大公司压制一个民粹主义小创业公司”。

广告牌挂上去的前一天，“导火线”把广告内容“泄密”给MTV管理层并通知了媒体，当维亚康姆媒体管理部门试图阻止广告时，“导火线”的公关人员说媒体已经知道了，如果你们不批准，会有一大批负面新闻等着你们，维亚康姆无奈只好默许。

第二天，在纽约时报广场悬挂广告牌时，所有媒体都如约赶到，现场报道，媒体的标题是《MTV楼下的导火线》《一个让MTV压力很大的音乐电视频道》《音乐电视业：来势汹汹的挑战者》。

加上后来制作的一系列反主流反精美的广告片，“导火线”音乐频道的收视率上升了450%。

“导火线”还在2004年攻击了苹果的iPod, 当时iPod是中产阶级的炫耀品，也被“导火线”看作是“文化围堵”的绝佳题材。

iPod有个著名的广告大家一定还有印象，就是一个戴着耳机的剪影。 “导火线”设计的“剪影”是一个年轻男子在看电视，但他的裤子褪在脚踝部位，旁边放着一罐护手霜。还有一个裸身的女子“剪影”挂在一根钢管上。

他们把广告提前“泄露”给史蒂夫・乔布斯，很快他们收到一封“停止并结束”的信，乔布斯威胁采取法律行动。 “导火线”把苹果的信发给了媒体，用很小的费用掀起了一场媒体浪潮。人们看到《苹果为广告打击导火线频道》，《苹果大惊小怪，指控导火线频道的滑稽模仿广告》这样的新闻标题。

这些行动的核心要点是：导火线把自己定义成反主流的新锐文化领导者。

历史经常会重演，套路在不同场景中可以重复。

当年淘宝就曾经用户外广告封堵了竞争对手eBay在上海的总部大楼。

2016 年神州专车向竞争对手优步发起“Beat U”战役，迅速扩大了自己的市场份额。

但是这些战役，都没有达到类似“文化围堵”的战略高度，没有上升到真正意义的顶层公关，没有形成一场社会运动，没有成为“恒定的坚持的价值观；内心渴望参与的行动；行动塑造的共同体”。

其结果就是，这样的战役容易被人模仿甚至超越。

神州专车试图用“安全”占据差异化制高点时，滴滴专车也雇用泰国导游推出了一系列“中国式安全”广告片。

去年底神州专车推出了“Michael王今早赶飞机迟到了”刷屏视频，Michael王是一个头发蓬乱的中年职场男子，当他最终坐进了神州专车，“在这里，放下全世界的焦虑”Slogan露出，转发的每个人都仿佛成为了Michael王和他身边的“都市焦虑症晚期患者”。

然后你又在机场看到酷似Michael王的其他公司的广告。 

独占话题很难，但是从社会和文化的高度做顶层公关设计，在一个基本恒定的主题下面不断产生子话题，让品牌不仅独具、引领，而且不那么轻易地被劫持，这是新媒体时代公关最大的机会。

洞察不会在会议室产生，灵感来自社会，来自朋友圈，来自体验，来自大数据。

老套路接着用，新方法不断学。公关这行，又闹心，又充满了打鸡血的兴奋。