品牌节发起人王永-16年打造“中国品牌界的奥运会”

2022年8月8日，新冠疫情仍处在不稳定期，第16届中国品牌节年会在长沙如期开幕。三天会期中有一场大型开幕式、9场重要活动、23场平行论坛，6000多名来自政府、企业、学界、媒体代表共同见证了这个已有16年历史的品牌盛典。

在第16届中国品牌节年会上发布了一系列榜单：

《TopBrand世界品牌500强》首次发布

《TopBrand中国品牌500强》第6次发布

《TopBrand2022华谱奖》

《TopBrand2022中国首席品牌官500强》

《TopBrand中国品牌专家500强》

《TopBrand中国十大优秀品牌案例》

《TopBrand 2022品牌助力乡村振兴优秀案例》

《TopBrand2022金谱奖》

如此规模盛大的活动，如此体现行业洞察的榜单、报告、案例，操盘者是品牌联盟和其创始人王永。 

王永的商业身份是品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长；社会身份是北京车友协会会长、人民大学-香港理工大学管理学博士校友会会长、北京市政府特邀建议人、北京邵阳企业商会执行会长，曾任九、十、十一届全国青联委员，九、十届湖南省青联副主席，2011达沃斯全球青年领袖，中国会展经济研究会副会长，全国政协中国经济社会理事会常务理事，并受邀出席反法西斯胜利70周年和建国70周年阅兵典礼。

他的学术身份是中国政法大学商学院客座教授、中国人民大学商学院MIB导师、重庆工商大学MBA兼职教授。

王永还有一个公益身份 — 顺风车（拼车）发起人；他还在电影《顺风车》中担任主演— 扮演自己，讲述了一个商业人士14年免费开私家车搭载路人，风雨无阻地热心公益的故事。 

连续16年执着地举办大型品牌活动，为政府、企业做咨询顾问，倡导并践行公益10多年，在知名大学授课，为媒体写专栏，跑超长距离马拉松，年近不惑的王永经常被问到何以不知疲倦，他总是淡然地说：“热爱使然。”

多数人因为热爱可能会做好一件事，但王永能把这么多事情做好，一定有他的窍门：他是一个善于在错综复杂的事物中找到规律与方法的思考者和行动者。 

中国品牌节连续举办了16年，早已成为品牌界的一个标志性活动。其实，也有其他机构在办这样的活动，但鲜少有中国品牌节这样坚持了这么多年，在疫情期间仍不中断的——2020年举办地还是武汉，且影响力越来越大。王永坦言：“仅靠一个组织和某些个人的能力是做不到的。” 

第十六届中国品牌节年会是与中国会展经济研究合作主办，格力董明珠、TCL李东升、茅台丁雄军、分众传媒江南春等知名企业家的背书，中国500强企业高管的演讲，品牌专家的论坛分享，湖南高速公路广告、长沙地铁广告、分众传媒电梯广告、机场广告、公交广告、城市地标广告及大量主流媒体报道，让中国品牌节不仅深深植入品牌圈，还形成了广泛的社会影响。 

说到中国品牌节的成功秘诀，王永谈到两个词：一个是建立规则，一个是价值交换。

做大型活动的人往往会对议题设置、地点、规模、嘉宾邀请、招商、活动管理、效果追踪、持续性等诸多细节头痛不已，王永说，他对标的是世界上做得最好的大型活动——奥运会。

王永解释说，奥运会的主办机构是国际奥委会，但奥运会中组织工作最复杂、最精彩的比赛其实是由各国际体育运动协会来协调完成的，如田径比赛是国际田联承办，足球比赛是国际足联承办，国际奥委会真正管的大项目只是开幕式和闭幕式。

参照这个思路，品牌联盟把中国品牌节的各个论坛交给行业协会和企业，比如2022第十六届中国品牌节年会人气最旺的一个网红论坛，就是由行业协会主办的，上亿粉丝的博主也来参加了。

2023第十七届中国品牌节年会拟设立96场论坛，还有一个可供企业做新品发布的2万平方米的展览区。

为什么新品发布要在中国品牌节上做？因为品牌节为行业协会、企业搭好了台，汇集了平时不易邀请到的重量级嘉宾、目标客户，搭建好可反复使用的场地还能帮他们节省费用。

当然，奥运会的开闭幕式仍然是重头戏，也是王永在中国品牌节上下功夫最多的部分。而纵观这个“奥运会模式”，最重要的是建立规则。

参与过北京“双奥”的人都知道，从申办流程到场馆建设，从赛事安排到媒体报道，从赞助商权益到版权管理，主办城市必须了解、消化、遵循国际奥委会的一整套规则文件。

中国品牌节确定申办城市也有一整套流程。王永透露说，2023年品牌节的冠名赞助、欢迎晚宴赞助、颁奖晚会赞助，已提前一年落实。

品牌联盟与中国品牌节的申办城市，彼此完全是共赢的关系，这就是王永提出的第二个重要理念——价值交换。

对主办城市来说，中国品牌节带来的有宣传推广、招商引资、城市品牌咨询三大核心价值。

来自中国品牌节广告合作伙伴的宣传渠道，数百家上市公司高管、数千品牌专家以及市场营销专业人员的现场参与，百亿招商引资效果，亿级广告宣传，让越来越多的省会城市和副省级城市争相承办中国品牌节。 

价值交换几乎体现在所有的参与者和合作伙伴。广告媒体可以在品牌节上得到获客线索；企业可以提升行业地位；行业专家可以获得曝光机会；主流媒体可以从一次活动得到众多信息与洞察。

在王永的人生哲学里，永远有“利他思维”。他说，品牌节意在做行业的链接者，如果总想着利益独占或与别人争抢，就根本无法建立长久的影响力。

王永是一个社会活动家，在他的微信通讯录里有15000个联系人，更难以置信的是他会标注这个人是什么领域的，在哪里认识的，他从来不考虑这些人是不是自己的商业竞争对手，而是彼此能够带来什么价值。

 一次活动成功不容易，连续16年坚持更不容易。中国品牌节在开始的15年都是亏本的，王永靠品牌联盟的品牌咨询和其他业务补贴。

即使现在盈利了，他还是经常问自己一个问题：“如果品牌节不搞了，会不会有人难过？如果没人有任何反应，那么这个活动就是失败的。” 

王永认为，中国品牌节的成功在于坚持和创新。王永喜欢一句话，”狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢久者胜”，谁坚持下来谁就能成。

每年8月8日开幕的品牌节，只有持续提供新的视角、新的内容，才能持续吸引参与者。

2010年，《TopBrand中国品牌500强》刚在品牌节上发布时并没有引起注意，直到2021年国务院国资委开始重视这个榜单并在官微进行解读，各大央企也纷纷“官宣”，有的企业还把在这一排行榜中的位置作为业绩考核标准。

让创新内容成为品牌节的标配，背后离不开艰苦的努力。2022年品牌联盟发布的《TopBrand世界品牌500强》首次发布便一鸣惊人，被557家海外媒体报道，包括美联社、彭博社、金融时报、朝日新闻等全球性著名媒体。

在发布前，王永邀请了全球20多名品牌专家，确定了6个客观数据指标、4个主观数据指标，经过对大量资料的分拣和精密计算，完成了该榜单。外国专家们的执着和耐心、项目中的观点碰撞，让王永深受震动。

外国专家们不止一次问他：“你到底是要做一个中国人发布的世界品牌500强，还是一个全球公认的世界品牌500强？”王永明确告诉表明是后者。

他希望这个榜单持续迭代优化，尽管刚开始不可避免地会掺杂某些主观数据，但整个过程和方法都是透明的，且同一品牌在中国品牌500强和世界品牌500强榜单上的价值和相对排名是一致的。

将来，品牌联盟还计划发布 “最受中国消费者欢迎的50个外国品牌”等新榜单。

发布榜单并不是一个盈利的生意，要投入大量的人力成本，但王永认为：这对提升中国企业的品牌意识，打造更多有全球影响力的中国品牌有长期价值。

他说：“作为一个品牌人，让我特别自豪的是，这些年见证了中国品牌的成长。”

他说，自己信奉的“影子理论”，在品牌领域也非常适用：影子就是你的品牌，迎着朝阳走的时候影子在你的背后，这时候你的实力超过了品牌，这种状况很像如今的中国。

在正午行走，影子低头可见，就像美国，实力和品牌差不多是重合的。

而欧洲，就像走在夕阳中，影子在自己前面，实力在衰落，但是品牌的影响力还在。

王永说：“品牌的发展离不开国家实力，品牌人就像处在一列高速行驶的国家列车，你不过是在列车的前一节或者后一节车厢，并不能改变列车的速度，但我们有责任、有机会让每节车厢变得更好。”

王永是一个学者型品牌实战专家、社会活动家，这是他的个人品牌标签。在这背后，他更是一个疯狂的深度学习者：他出过十六七本书，在《人民日报》和《环球时报》上发表过近百篇文章，最夸张的时候是“同时写四篇专栏”。

他大学学的是美术教育国画专业，在北京做图书封面设计赚得第一桶金，后来读了北大读EMBA，拿了香港理工大学博士。

因新冠疫情，王永曾被带到北京郊区的一家酒店隔离。在他晒出的朋友圈照片中，桌上摆着《史记》，地上躺着哑铃，读书和运动如同呼吸一样在他的生活中不可缺少。 

王永是资深马拉松跑者，每年都会参加马拉松赛事 

他对《史记·货殖列传》的一句话印象很深：“千金之家比一都之君，巨万者乃与王者同乐。”

货殖列传讲的是商业、交流对富国富民的好处，在王永看来，“千金”也好，“巨万”也罢，真正的意义是商业带给人的成就感。

他还谈到最近读到的一本关于西北方言的书，里面说“枣死三年不算死，柳活三年不算活”，说的是枣树根系发达，看似死了三年，第四年遇水还能活；而柳树根系比较短，说不行就不行了。

在王永看来，不论是做品牌节、经营商业还是投入公益、过好人生，这都是一句最好的警示。 扎下根去，坚持、坚韧，直到根芽长成大树。